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晋能控股集团寺河矿加快推进对标世界一流管理提升行动

晋能控股集团寺河矿加快推进对标世界一流管理提升行动

2021-10-23 12:09 - 来源:中新网山西
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  中新网山西新闻9月16日电 2020年6月,国务院国资委组织开展对标世界一流管理提升行动。自行动启动以来,在晋能控股集团统一部署下,寺河矿统筹推进国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动,抓紧研究制定对标提升施工图,奏出了一首改革发展变奏曲。近日,在国务院国资委公布的国有重点企业管理标杆创建行动名单中,晋能控股集团寺河矿作为山西省唯一一家入选企业,荣获全国国有重点企业管理提升标杆企业称号。

  这儿的区队管理“形式多样”

  作为一个地面人数最多、运行涉及矿井供水、供暖、水处理、抽放站、绞车房等61个场所的基层单位,寺河矿地面运行工区实现了以班保队、以队保区、以区保矿的长周期稳定运行,而这背后离不开他们的管理“良方”——“保两安 争先锋”劳动竞赛。

  “我们共5支运行队伍、25个班组,全员参与竞赛,月底还会给第一名和倒数第一名的队伍颁发红黄旗,通过‘仪式感’来增加大家的工作积极性,考核之外更多的是激励。”每月负责打分汇总的资料员郭晶晶拿着六月份的竞赛明细说。

  在“保两安 争先锋”竞赛的促进下,地面运行工区不光实现安全运行两千多天,技改活力也是逐年攀升:从2011年的晋源刀光尺到现在的快速截链器,约300多项五小成果,仅去年一年就达到了一百项,为工区安全运行提供了强劲的动力。

  像这样独具特色的管理模式在寺河矿各区队班组不是个案。围绕国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动,寺河矿启动了“明职履责求实效”专项活动,各区队班组根据自身特色“量身定制”,把目标导向、问题导向、结果导向作为落实工作的一种理念,把方案化、网格化、项目化、清单化作为推进工作的一种方法,坚持以井下安全生产标准化动态达标为主线,以辅助运输整治为抓手,着力“固根基、提标准、补短板、强弱项”。同时,创建从职工、班组、区队再到部室、系统的掌控力、领导力、执行力考核评价,每月开展“九条红线”及党建工作月度述职评议会,建立九条红线防控“日值、日会、日志”制度,严防双“十三类风险”、守好“九条红线”,实现组织赋能、组织聚能和组织释能。

  这儿的智能化建设“与众不同”

  2021-10-23,对于寺河矿的李梦帆来说是极其特殊的日子。今天,他所在的东井区北辅运巷掘进工作面智能化设备正式上线,他干了近十年的溜子盯岗工作也由新设备代替。“以前需要一个人实时巡检看护一部皮带或者溜子,调机时六七个人拖拽着碗口粗的电缆移动也是常见的事。现在好了,最新的迈步自移机尾全部搞定,哪里出现问题,我们去哪里调试,队里的整体效率更高了。”

  李梦帆所说的迈步自移机尾来自寺河矿最新上线的智能化掘进工作面,该工作面由智能掘进机控制系统、迈步自移机尾及智能掘进后配系统三部分组成,上线后不光可以直接少人、减人,还将掘进机司机的作业场从掘进头面移到了井下远程控制室或地面调度集控室,远离顶板冒落威胁,远离高煤尘、粉尘和高瓦斯区域。

  在寺河矿提供的对标世界一流管理提升工作清单中,记者看到,寺河矿将“安全、效益、效率”三项核心工作作为重点内容,在不断加深智能化开采的基础上,重点提高掘进装备智能化水平,加强在掘进后配套装备智能化集控系统建设和智能快速锚护等方面的研究,攻坚煤矿掘进技术,补齐智能化掘进短板。

  对标世界一流,找差距、补短板,寺河矿在发挥优势上一往无前,同时也以时不待我的决心,积极稳妥把智能化建设向其他采区和系统复制。

  今年,寺河矿东井区北辅运巷成功搭建了首个智能化掘进工作面,实现了自适应截割与所有机电设备的远程集中监控,极大程度上降低了劳动强度,减少了人员数量;投用智能巡检机器人,有效保证变电所设备运行安全,每天减少巡检人员2名;在多个掘进工作面推广运用“掘进工作面后配套集中控制系统”,完成了井下掘进工作面运输系统、局部通风机等相关设备集中控制、远程高清监视,实现了无人值守。

  创新引领,智赢未来。信息化、自动化的“两化”融合,不仅是“质”的突破,更是“智”的飞跃。上半年寺河矿共征集五小成果324项,开展科研项目25项,完成推广攻关37项,《双侧采空小煤柱大巷留设及围岩控制技术》、《大直径定向钻进工艺及配套钻具研究》等四项科技成果分别荣获煤炭协会及山西省科技进步三等奖。

  这儿的党建工作“领航发展”

  “为职工发放反光腰带、在井口超市库房增加劳保发放点,进一步为井下职工提供便利;利用保温车保证出餐温度最低达到80℃,确保送到井下员工手中时40℃左右,解决员工在井下吃不到热乎饭的难题;坚持公寓、维修、浴管等队组24小时值班制度不掉线、不断档,确保接到问题第一时间反馈、处理,为员工营造一个舒适整洁的工作生活环境....。。”这是寺河矿开展“我为群众办实事”实践活动以来的完成清单。

  党建工作做实是生产力,做强是竞争力,做细是凝聚力。在对标世界一流管理提升行动中,寺河矿以党史学习教育为契机,积极探索党建工作新模式,汲取奋进力量,凝聚发展合力。

  “在开展‘我为群众办实事’实践活动的过程中,矿党委抓住党支部建设这个根本和关键,瞄准‘党建强、队伍强、机制强、业务强、服务强’的目标,积极打造‘五强’党支部,不断提高党支部建设质量,锻造标准化、规范化、业务一流、服务一流的基层党支部,为企业发展提供坚强的政治保障。”寺河矿党委书记冯建文说到。

  党旗所指,胜利所向。以党建创新推动工作扎实推进,让党建工程和日常工作同频共振、互促共赢。“我们出台了《寺河矿党政一体化考核评分奖罚办法》,把矿井建设工作总体目标分解落实到各基层单位和党支部。同时,推行契约化考核,把党委层面的‘三定九管三考核一兑现’、支部层面的‘六包六保’、党员层面的‘一包三、六联保’等具体内容全部纳入《党建工作目标责任书》,与生产经营等指标捆绑一体,层层签订契约,层层传递压力,做到任务到人、指标到头、精准考核。”寺河矿党委办公室负责人牛慧慧介绍说。

  一面面鲜红的党旗、一个个冲锋在前的党员、一支支奋战一线的党员先锋队成为寺河矿对标世界一流,提升管理能力的硬核力量。

  征程万里风正劲,奋楫争先再远航。站在新的、更高的历史起点,全体寺河人将上下同欲,精诚团结,以迎难而上的勇气、百折不挠的志气和奋勇当先的豪气战胜一切艰难险阻,践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,在建设发展质量更高的“五型”矿山之路上,做出新贡献、再创新辉煌!(完)(吴玲 王琦)

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